“公司‘紅線’項目已簽訂合同20項，其中已開工15項。”4月8日，在烏魯木齊石化公司生產(chǎn)調(diào)度會上，工程管理部詳細通報“紅線”項目進度。該公司要求“紅線”項目的安全管控做到軌跡清晰、辦法清晰、組織機構(gòu)清晰，最后形成清晰的閉環(huán)。本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。　　

       今年，烏魯木齊石化公司安全環(huán)保隱患治理項目達38項，總投資8.4億元，項目涉及的范圍廣、實施的難度大。公司將項目上升到“紅線”高度，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織成立項目部，編制了《2018年“紅線”項目統(tǒng)籌表》，每周組織召開兩次例會，早部署、早發(fā)力、早行動，為今年隱患治理開好局、起好步。

　　為把所有隱患治理項目流程做到最優(yōu)、效率做到最高，烏石化在確保安全受控的前提下，要求工程管理部門、技術(shù)部門、屬地單位體現(xiàn)“一家人”理念，動員一切可以動員的力量，利用一切可以利用的資源，確保按期完成。